変化の前後を通じて事業成長に関わり続けた事業責任者たちの実践知を集め、顧客の事業フェーズ・成長課題に応じて、成果につながる打ち手を設計・実行します。
事業のフェーズ（0→1、1→10、10→100）と、7つの成長課題の組み合わせから、判断基準と実践手順を読めます。読んだあとは、そのまま営業企画を相談できます。
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